陈骏峰指出，清能集团坚定不移推动高质量发展，落实两个“一以贯之”，在企业经营方面不断求新求变，奋力推动战略转型。一是要发挥国有企业体制优势，建立积极的认识框架。“没有打不开的锁，没有做不成的事。”要积极努力地建设现代化企业制度，对清能集团高质量发展充满信心。二是要顺应时代趋势，建设创新型企业。企业是时代的企业，不顺应时代趋势的企业是发展不长久的，企业的使命是创新，只有在行业内做到颠覆性创新的企业才能在时代的洪流中脱颖而出。三是要选择做困难但正确的事。“犯其至难，图其至远。”清能集团在面临转型发展上，要坚定选择更艰难的道路，拥抱光明前景，赢得未来发展主动权。清能集团全体员工要紧盯战略，狠抓落实，以将公司打造成一流企业为目标，进一步推动高质量发展。

本次培训邀请高顿咨询田华老师授课，田老师从业财融合、价值创造、价值分析三个角度讲解了财务与业务如何保证企业价值创造的实现；财务思维转型如何为企业经营赋能；财务与业务关系的核心为什么是“在一起、懂业务、提建议”。课堂上老师热情讲解，学员们积极参与，现场学习氛围十分热烈。

培训以线上线下相结合的方式开展，清能集团领导班子成员及高管、各部室负责人、各出资公司班子成员等共180余人参加培训。