汪继明强调，“深化改革，创建一流”工作应该把握六个重点：

一是要深化思想引领，以习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论为指导，提升全局与大局意识，坚定初心使命，统一思想，确保每一位干部职工都能将个人理想融入企业发展的宏伟蓝图之中；

二是勇于自我革新，敢于突破常规，不断学习新知识，适应新变化，以自我革命的精神推动改革向纵深发展；

三是精细化管理改革，强化规则意识与法治精神，将制度规程做细做实，确保每一项改革措施都能精准落地，同时坚持公平公正公开的原则，营造风清气正的工作环境；

四是开拓创新业务领域，大胆探索新领域，培育增长点，强化差异化发展，聚焦重点项目，激活市场活力，以机制、人才、方法、合同的多维优势驱动业务增长；

五是要激发内生动力，通过优化体制机制，创新岗位设置与职业发展路径，建立科学合理的激励机制，充分调动每一位员工的积极性与创造力；

六是要重视心理健康，争做心理营养师，关注自我及他人的心理健康，通过有效沟通与交流，丰富心理营养，平衡工作与生活，营造积极向上的工作氛围。

王睿作题为《锻造专业化能力  打造专业化平台  加速推动公司高质量发展》的授课。他从战略是什么、需要什么样的项目、需要什么样的人才、需要什么样的体制机制，层层递进，分解战略。

他强调，一是战略方面，要将主业专业化提升作为重点抓手，将专业赛道的差异化作为改革特色，破全立专，落实“12345”战略；二是项目方面，要平衡短期业绩和长期战略的关系，要以平台建设为抓手提升专业化水平，要聚焦细分赛道成为“隐形冠军”；三是人才方面，要想为愿为，主动匹配战略，要能为善为，成为一专多能的复合型新型人才，成为战略目标的积极践行者；四是体制机制方面，要落实项目制，输出综合优势，夯实设计总包服务能力，为发展聚合力；要对标市场化，挂钩市场化考核与市场化薪酬，为发展添动能。

管理课程现场

本次培训为“拔青领袖计划”首期集训，主要面向省建筑设计院领导班子，中层副职及以上管理人员，在内训课程的基础上，还邀请了德鲁克学院专家情景式讲授《管理角色认知与高效执行》，学习管理工具，进行研讨演练，思考输出复杂管理情景下的管理组合打法，提升团队执行力与跨部门协同力，实现从个体到整体的高效组织力。