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人才强企 | 2024年度“联投大讲堂・专业人才（第十期）”资产管理人才专场

发布时间：2024-08-14 19:00

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为深入贯彻6t体育“人才强企”战略，加快推进集团各类存量资产盘活利用，多措并举提升存量资产运营效率，激活集团现有沉淀客户资源，提升资产管理水平，更好地服务集团改革发展大局。8月13日，6t体育联合京东集团举办2024年度“联投大讲堂・专业人才培训（第十期）”资产管理人才专场培训。集团党委书记、董事长刘俊刚出席培训，党委副书记、总经理刘光辉主持培训并讲话。

本次培训邀请了京东集团京东科技华南公司总经理许烁作《企业用户经营体系实战分享》专题授课，课程结合京东科技实战经验，解读政策和行业发展趋势，分享行业标杆成功案例，全方位、多层次讲解了资产运营和客户经营对企业资产管理的重要意义，以及构建大会员体系在降低运营成本、提升跨业态交叉引流、推动消费与投资互相转化方面的效果，对参训人员通过运营手段提升资产价值具有很强的启发性、指导性和实践性意义。

围绕下一步工作，刘光辉在总结讲话中指出，

以学促转，认识要提上来。

通过“三大专项”治理彻底盘清家底，彻底放下思想包袱和顾虑，实事求是推动专项治理和资产盘活，以背水一战、不胜不休的信念和勇气，坚决啃下硬骨头，打赢攻坚战。

以学促治，机制要建起来。

资产盘活不能头疼医头、脚疼医脚，要通过数字化手段做好沉淀在各个领域的客户经营，主动对标京东、越秀、招商蛇口等一流企业，加快构建大运营体系。要从规律源头优化经营策略，从体制机制上解决问题，将工作实践中的经验教训，转化为企业内部治理的体制、机制和制度，真正实现综合施治、标本兼治，全面提升集团治理效能。

以学促干，成效要亮出来。

要通过学习大会员体系，做到触类旁通，不断提高专业思维、专业素养和专业方法，让专业能力跟上发展节拍。出资公司一把手要高度重视，切实推动三大治理和资产盘活，用好京东数据资源、供应链资源和交易平台，在思维、办法和成效上创新突破。

本次培训通过“线上+线下”方式举行，集团党委班子，集团各部室负责人，各出资公司主要负责人、资产管理相关人员参加培训。