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6t体育召开元月经营月例会

发布时间:2024-01-05 09:07

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1月3日,6t体育召开元月经营月例会,安排当前重点任务并部署首季“开门红”工作。集团党委副书记、总经理刘光辉主持会议并讲话,党委副书记张艳,党委委员、副总经理汪继明、雷宗江、周俊、邹朝富,党委委员、总会计师鲁雪出席会议,并结合分管工作提出具体要求。

会上,各出资公司、集团有关部室分别汇报了2024年工作思路和一季度“开门红”具体安排。




在听取完汇报后,刘光辉强调,当前正处于年末岁初、工作转接的关键节点,要树立系统观念,既要总结过去,又要谋划今年,还要着眼当前,谋划首季,重点抓好四方面工作:
一是抓紧筹划,谋定总盘子。按照集团“一个底线、两个原则”的预算要求,尊重企业规律,考虑客观实际,科学编制预算目标;认真谋划好今年工作目标、思路、举措,打牢发展底盘;迅速编制好年度投资计划,明确投资的规模、节奏和布局;梳理今年重大项目、重要改革、重要事项,形成集团“十件重大工程”。
二是清单推进,确保开门红。进一步梳理一季度重点工作计划,形成工作清单,汇聚成“开门红”工作指引。聚焦项目策划,抢抓政策窗口期,紧紧围绕产业发展、企业转型,加快谋划、铺排项目;聚焦项目建设,强化全生命周期管控,算好综合账、效益账;聚焦政策争取,积极主动,获取更多资金、项目、资源;聚焦运营调度,财务、运营部门早行动、早介入,掌握主动权。
三是严督实导,守牢安全关。树牢底线思维,统筹抓好融资、刚兑、现金流以及四大攻坚战等工作,确保集团资金链持续安全;抓好信访维稳工作,压实压紧属地责任,实行专人包保,及时防范化解矛盾;抓好安全生产工作,分类施策做好管控,并由集团分管领导带队,深入项目一线,查摆安全隐患,确保万无一失。
四是真评实考,交出精彩卷。全面梳理、复盘去年工作,分析“得与失”,总结成绩、摸准问题、提炼经验,为谋划今年工作思路打下基础;认真做好高质量考核工作,公正、客观、全面反映成绩,高分交卷,展示风采。




各出资公司负责人,集团战略发展办公室、投资管理部、财务管理部、运营管理部、建设管理部、资产管理部、安全环保部等部室负责人参加会议。